方案设计审核、施工图设计管理制度 一、目的、范围: 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求,适用 于各设计阶段。 二、责任: 1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作, 项目主管负责 单个项目的设计管理工作。 2.工程建设部负责调研设计单位的基本情况并与之沟通, 对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工 作,负责各设计阶段(初步设计、扩大初步设计、施工图设 计、施工图审查)工作的协调及完成情况汇报及专项评审, 各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。 3.运营部负责项目的策划、 定位,参与方案设计、 扩初设计、 施工图设计的评审和确认会议,参与方案设计和扩初设计重 大调整的讨论。 4.集团内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、 概算、预算,参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审 和确认会议。 5.主管副总经理负责 《设计任务书》 、《设计合同》、设计确认 会议
方案设计审核、施工图设计管理制度 一、目的、范围: 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求,适用 于各设计阶段。 二、责任: 1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作, 项目主管负责 单个项目的设计管理工作。 2.工程建设部负责调研设计单位的基本情况并与之沟通, 对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工 作,负责各设计阶段(初步设计、扩大初步设计、施工图设 计、施工图审查)工作的协调及完成情况汇报及专项评审, 各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。 3.运营部负责项目的策划、 定位,参与方案设计、 扩初设计、 施工图设计的评审和确认会议,参与方案设计和扩初设计重 大调整的讨论。 4.集团内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、 概算、预算,参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审 和确认会议。 5.主管副总经理负责 《设计任务书》 、《设计合同》、设计确认 会议
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