建 设 工 程 施 工 项 目 部 关 键 岗 位 人 员 配 备 标 准 序 号 工 程 类 别 规模 总人 次 项目 经理 技术 负责 人 施工 员 质量 员 安全 员 资料 员 取样员 （可兼 任） 备注 1 房 屋 建 筑 工 程 、 装 修 工 程 建筑面积≤ 1万㎡以下 6 1 1 1 1 1 1 1. 取样 员可以 兼 任，但应具有相应 资格。 2. 工 程 面 积 在 3000㎡以下，配置 1 名项目经理、 1 名施工 员或质 量 员、1名安全员。 3. 建筑面积在 10 万㎡以上的工程， 每增加 5 万㎡，施 工员、质量员应各 增加 1人。 1万㎡＜建 筑面积≤ 5 万㎡ 8 1 1 2 2 2 1 1 5万㎡＜建 筑面积≤ 10 万㎡ 10 1 1 2 2 3 1 1 序 号 工 程 类 别 规模 总人 次 项目 经理 技术 负责 人 施工 员 质量 员
项目监理机构的人员配备计划 一、建立项目监理机构的步骤 监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： （一）确定项目监理机构目标 （二）确定监理工作内容 （三）项目监理机构的组织结构设计 1 ．选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是： 有利于工程合同管理， 有利于监理目标控 制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 2 ．确定管理层次和管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次： (1) 决策层。由总监理工程师和其他助手 组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、 程序 化决策与管理； (2) 中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成， 具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； (3) 作业层（操作 层）。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。 3 ．划分项目监理机构部门 4 ．制定岗位
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