1 目 录 1.施工技术管理体系和责任 ............................................................................................................ 2 2.施工组织设计管理办法 ................................................................................................................ 3 2.1.投标阶段施工组织设计管理 ............................................................................................. 3 2.2.实施性施工组织设计管理 ........
施工技术管理制度 第一节 施工现场调查制度 1职责与分工 1.1 项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇 报,协调解决相关事宜。 1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3 项目部工程管理部为本制度的主管部门,负责组织落实施工 现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4 项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负 责沿线危险源识别,治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、 地方电力供应能力、 交通运输情况、 当地可利用的机械设备情况等调 查。 2管理内容和要求 2.1自然条件调查 2.1.1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。 2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。 2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。 2.1.4生产、生活用水条件等。 2.15 当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。 (含通
施工技术管理六项制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关施工技术管理六项制度最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:施工技术管理六项制度