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更新时间：2024.04.27

头条 施工单位工程部管理办法

1、熟悉和贯彻政府及行业主管部门的法规，遵循基本建设程序，做到依法管理工程。 2、严格执行规程规范和有关管理制度，行使对工程质量、进度的检查和监督。组织和参与工程项目所需重要材...

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施工单位考评办法

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1 对施工单位的考评办法施工单位考核评分细则考核评分细则一、考评等级：：优良：综合考评得分达到 80 分以上；合格：综合考评得分 60~79分以下不合格：综合考评得分 59分以下二、考评时间：：项目工程部对施工单位考评每月一次；区域监控部对施工单位考评每季度一次；由集团工程管理中心对施工单位考评每半年一次；作为日常管理巡查评分。每年度评分按季度权重与年度分项指标评分及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各施工单位年度最终综合得分。三、考评对象：：各项目施工单位。四、考评办法细则：：（一）施工单位考核评分指标组成指标组成：：施工单位年度业绩考核指标总权重表年度业绩考核指标总权重表：施工单位考核评分权重分配表考核部门项目工程部区域监控部集团工程管理部集团领导层总分权重 40% 30% 20% 10% 100%

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施工单位评价办法

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施工单位评价办法一、目的 1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。二、评价部门及评价内容序号评价部门评价内容权重 1 工程部 /项目部施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、工程配合、成品保护等与工程相关内容 25% 2 物业公司物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质量情况 25% 3 成控部合同造价是否合理、是否存在恶意签证 16.67% 4 技术部图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样板配合状况 16.67% 5 营销部、售后部是否存在客户投拆、是否影响营销工作

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