1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化; 2.个别班组长管理原则不 强; 3.车间管理制度未有效持续 执行 1.继续深化“ 5S”活动,提升员工“素 养”; 2.通过培训、引导、协助班组长提升管 理意识,要对违纪人员敢管、善管; 3.严肃执行《员工守则》,做到制度面 前人人平等 步调一致,纪律严 明 员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意 识; 2.计划跟进、监控不彻底; 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的工作理念; 2.工作执行情况与绩效考核奖金挂钩, 严格执行; 3.直接管理人员加强对监控人员执行力 的考核 言必行,行必果 员工安全意识不够 1.不知道怎么样去识别危险 源; 2.管理人员宣导、巡查不够 3.管理人员在现场发现没有 及时教育 1.针对现场的实际案例,定期进行安全 教育; 2.班前
生产现场改善管理与问题解决方法培训课程大纲 课程前言: 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然而, 生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者 们,对于如何实现高效的生产现场管理,许多管理者深感困惑—— 如何培养生产现场管理者的工作责任感? 如何优化现场管理流程及设备、场所设置? 如何运用 5S以及目视管理改善生产现场? 如何处理生产人际冲突及规范安全管理? 针对以上问题,我们特邀原可口可乐公司生产经理周云先生,与我们一同分享《生产现场改善与问题解决》 的精彩课程,帮助您重塑现场管理的角色定位和职责,从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方 法和技巧,帮助您树立系统思维,改善现场管理,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 课程收获: 陈述现场管理者的角色与作用 陈述员工在