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更新时间：2025.05.10
, . ;. . 工期承诺及保证措施 第一节 工期承诺 本工程总工期为 120日历天。每节点工期及总工期每延长一天， 将扣逾期完工违约金 5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为 不超过签约合同价的 10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公 司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司 在接到开工后 14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、 施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响， 造成一切损失由我公司承担。 第二节 工期保证措施 工期影响因素总的分为企业内部和外部 2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是 否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员 调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理 主要在于企业内部的施工管理人员的素质： 如责任心方面，工长对工 时利用的效率，劳动技
. word 范文 工程质量保证措施 一、 选配好的项目领导班子 我们将选择质量意思强，工作认真负责，具有丰富经验，高 度责任感和荣誉感的 同志担任项目经理，同时将严格选拔 项目部其它相应成员组成项目经理部。 二、 建立质量保证体系，确定质量管理目标 1、质量管理目标：合格 2、建立质量管理系统 （1）建立由项目经理领导，质安组基层检查的三级管理系 统，形成一个横向从土建到安装， 到各分包项目， 纵向从项目经 理到生产作业班组的质量管理网络。 （2）成立质量管理小组（ QC小组） 成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技 术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面管理小组， 对主要工 序及工程进行 PDCA循环，不断提高工程质量。 （3）制定质量管理责任制 项目经理、各职能部门人员、 作业层均制定质量管理责任制， 明确各工作岗位应承担的责任和达到的质量要求， 为实现这一质 量目标
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