论述如何进行科学的施工项目管理
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本论文从建立现代企业制度、确立项目经理的地位、全面推进和强化项目经理责任制、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革四个方面’来详细地论述了企业是如何科学的管理施工项目的。
谈如何进行工程项目管理
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一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估,前期准备,开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化,条理化,并在此基础上形成一套理论.
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