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更新时间:2025.05.17
总承包服务费与总包配合费的区别

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“总承包服务费”是在工程建设施工阶段实行施工总承包时,当招标人在法 律、法规允许的范围内对工程进行分包和自行采购供应部分设备、材料时, 要求总承包人提供相关服务(如分包人使用总包人脚手架、水电接剥等)和 施工现场管理等所需的费用。 所谓总包配合费,根据《合同法》第二百八十三条规定,发包人除具有按时 足额支付工程价款的法定义务外,还应承担向承包人提供符合要求的施工条 件的义务。因此,当发包人采取总包加平行发包模式时,也就是我们一般所 说的由发包人指定直接发包的专业工程项目,其施工条件往往需要总承包人 配合才能满足, 此时,发包人会与总承包人签订就总包人提供的配合工作 (例 如脚手架、垂直运输等)而约定双方的权利和义务。总承包人在切实提供了 这些配合工作后,向发包人收取的一定费用,有时双方在合同约定中往往也 将其称之为总包管理费,但是,其实质是收取的是总包配合费。 在施工合同中,我们往往会自觉

工程EC总承包采购方案

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目 录 一、项目概况 1.1 项目基本情况 1.2 总承包投标情况 1.3 工程主要设计方案 二、EPC 物资采购工作总体安排与资源配置 2.1 物资采购总体安排 2.2 物资设备采购流程 2.3 物资设备部分类物资采购周期 2.4 采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1 采购进度计划管理原则和范围 3.2 采购进度计划管理的依据 3.3 采购进度计划的内容 3.4 采购进度计划的责任划分 3.5 采购进度计划的控制方法 3.6 采购进度计划执行程序 3.7 采购进度计划控制的工作内容 3.8 催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1 采购方式 4.2 紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 六、物资运输质量控制 6.1 总体运输方式及运输线路 6.2 货物运输的包装要求 6.2 接货、交货工作方案 6.3 货物储存及收发管理规范 一、项目概况 1.1 项目基本情况

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