造价通
更新时间:2024.04.27
XX制造企业ERP标准业务流程图

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蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 XX 制 造 企 业 ERP 标 准 业 务 流 程 图 (一)销售合同管理流程: 业务编号 SA-001 业务名称 销售合同管理 流程适用范围 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 相关岗位及权限 岗位 系统操作 权限 销售助理 销售订单增加、审核 录入、审核、关闭 总调室 存货目录、产品结构 录入、审核 财务项目核算员 项目目录 录入 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 具 体 工 作 流 程 描 述 1、 销售部门销售业务员 签订销售合同(参见公司合同审批流程) 。所有的销售订单必须填写 销售合同 审批单 (见表: PR-SA-01) ,进行各部门审批。 总调室调度人员 在接到销售合同审批单后,根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构;根据销售合同审批单

公司业务流程图

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主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析,并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》,交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》,编制《新产品开发计 划》,报总经理批准,然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划,编制 《产品推广计划》,交 经理审核, 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时,进行询价或验 厂考察等活动,销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后,回复客户;对超出 评估预算的,不予接单,可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、

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