浅谈施工项目的技术经济应用与实践
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论文根据冶金建设行业的若干工程案例,通过施工项目管理实践,简要介绍了项目前期策划中施工技术准备的重要性,探讨了现行建设体制下,施工企业如何通过发掘本企业的施工技术潜力,科学合理、合法地谋求项目经济效益,从而体现技术经济理念在施工项目中的应用途径.
抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理
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我国进入WTO后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%~3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。
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