轨道交通招标采购风险防控的重要性近几年来,全国30多个城市动工兴建或运营轨道交通网线。政府作为投资方,对轨道交通项目建设实施了全方位管理,建立了项目法人责任制、合同管理制、工程监理制和招投标制。而招投标制度,作为轨道交通工程项目管理的一个重要分支,它在建设管理部门中所占的权重越来越大。
《招标采购案例分析》 勘误 P63 “续表”第 4列及第 7列,第 4行中“ 14”与题目 P62表 3-24 报价方案对 比表中第 6行第 5列“13”不符,是否应为“ 13”。 P63 表 3-26 方案 2结算表中第 4列及第 7列,第 3-5行数字“ 28、20、22”与 题目 P62表 3-24 报价方案对比表中第 6列第 3-5行 “25、18、20”不符, 是否应为“ 25、18、20”。 P84 [参考答案 ](1)初步评审标准与案例 3.22相同,是否应为“ 3.24”相同。 P84 表 3-40下题目题干“假定承包人每提前 10日交付给发包人带来的效益为 6 万元,工程预付款的 1%为 10万元,进度款的 1%为 4万元。另外,保修期 每延长 1个月,发包人少支出维护费 3万元”。(题干背景条件交待完) [参考答案 ]折算标准表 3-41 序 号 折算因素 折算标准(
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