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更新时间:2024.04.27
材料范文之铁路施工汇报材料

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铁路施工汇报材料 【篇一:丰沛铁路工程汇报材料】 丰沛铁路工程项目经理部工作汇报 尊敬的各位领导: 丰沛项目经理部自 2009 年 6 月 28 日成立,现有管理人员 54 人。 到目前项目部组织 5 个线下工程架子队, 1 个三电迁改工程架子队, 共计架子队管理人员 226 人,劳务人员 1216 人,在项目统一部署下 全面开展标准作业,现场实行计划管理,各架子队采取顺序作业、 流水作业和平行作业等施工组织方法,积极推进线下工程全面开展。 丰沛项目部在集团公司、公司、丰沛铁路股份有限公司的正确领导 和大力帮助下,在华东监理公司丰沛监理站的严格监督和指导帮助 下,项目部全体人员开拓性地开展工作、积极进取,以 “捍卫质量, 保卫安全 ”为誓言,以工程优质,干部优秀为目标,以全面推进标准 化管理为工作抓手。在日常工作中,项目部全面落实安全、质量、 工期、效益、信誉、技术创新 “六位一体 ”的管

铁路施工安全反思材料7.13

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1 安全反思材料 (新范本) 安全是铁路运输施工作业永恒的主题,必须坚持“安全第一”的 思想不动摇,“xxx”事故的发生 ,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然 十分突出,作为基层施工管理人员 ,我清醒的认识到安全生产的重要性 和长效性 ,为深刻吸取事故教训 ,全面强化和落实各项安全措施, 迅速扭 转施工安全的被动局面,确保施工队伍人身的绝对安全。现就安全生 产工作自我剖析如下 : 一、个人安全责任意识淡薄。一是在安全工作中,没有把安全管 理作为一项重点工作来专项实施,把安全工作的指示和要求作为一项 简单常规化工作内容,学习一下文件,知道有这么一件事就行了,从 事的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求,既有宾 州线施工中没有引起作业队足够的重视,对施工中出现的问题没有深 入现场认真查找,认为施工中出点问题是正常的;二是施工监控力度 不够,现场各项施工措施流于形式,落实不到位,对

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