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更新时间:2024.05.18
施工工长岗位职责

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一、组织与计划 1、参与施工组织设计及方案的编制。 2、编制单项施工方案。 3、参与图纸会审,提交施工过程中的技术变更函。 4、提交工程施工中的材料需用计划,材料计划必须提前三天提交材 料员。 5、向施工班组作技术、安全交底。 6、组织隐蔽工程验收,及时做好验收记录交资料员完善资料。 7、做好施工日志记录。 8、办理现场签证。 9、组织每天的工作总结,对班组次日完成工作作出书面详细交代。 二、现场支持 1、负责施工现场技术处理和决策。 2、负责施工现场测量定位、抄平放线,并对施工班组作详细交代。 3、加强施工过程中的质量控制,每道工序必须逐一检查验收后方可 进入下一道工序,对施工过程的质量控制负责。 4、负责各班组间工作协调,组织班组间工序交接,并作好书面交接 记录。 5、组织工序验收,对验收结论负责。 三、监督控制 1、参与工程进度、质量、安全监控。 2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制

施工工长的职责

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项目执行经理的工作职责 一、 技术准备工作 1、 熟悉图纸 清楚地了解:(1)设计要求;(2)质量要求; (3)细部做法。 2、 熟悉施工组织设计 (1)生产部署;(2)施工顺序; (3)施工方法和技术措施; (4)施工平面布置。 3、 准备交底 (1)一般工程简要的操作交底和措施要求; (2)特殊工程准备图纸和大样,工程细部做法和要求,以 上工长详细工作内容,注解如下: 工长要熟悉图纸内容,要求和特点,参与图纸会审要重点 关注以下方面: ① 设备安装平面图、系统图是否一致; ② 新型材料施工工艺设计要求; ③ 系统打压以及调试设计要求和注意事项; ④ 施工图与说明在内容上是否一致, 与其他组成部分图有 无矛盾和错误; ⑤ 总平面图与说明在内容上是否一致,技术要求是否一 致; ⑥ 施工图中,施工难度大和技术要求高的分项工程和采用 新技术、新材料、新工艺的分项工程与企业现有施工技术水 平、管

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