考核评分 表（月度） 考核时间： 年 月 姓 名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 加权合计 行 为 考 核 序 号 考核 项目 权 重 目标值要求 平分等级 考核评分 得分 自 评 上 级 结 果 1 % 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 % 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 % 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 % 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分
慕笛莎 职系 绩效考核表 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名： 岗位名称： 任 务 绩 效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 2 3 4 5 6 说明：此级别有 N个考核指标，其中 A-B 为必考指标，再从 C-D中任选一个指标 加权合计 慕笛莎 职系 绩效考核表 行 为 考 核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 主动性 40% 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1级 8 分 2级 16 分 3级 24 分 4级 32 分 5级 40 分 2 团队精神 40% 1 级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作 2 级：与别人合作不会发
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