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更新时间:2025.05.10
班组交期考核表

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序号 量化指标 权重 绩效目标 指标说明 得分 1 生产计划完成率 40% 达到 ____% %100 计划生产量 实际生产量 2 补货订单达成率 30% 达到 ____% %100 总补货订单数 次数补货订单按时按量达成 3 交期达成率 30% 达到 ____% 交货总批数 交期达成批数 ×100% 考核人(签字): 考核日期: 审核人(签字): 审核日期:

安全标准化班组检查考核表

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安全标准化班组检查考核表 被检单位: 时间: 序 号 项目 创建标准 分 值 评比标准 实际得分 一 组织建设 (10分) 1、班组成员符合定员标准,并满足安 全生产运行需要。 4 严格班组安全生产定员,班组定员缺一人扣 3分,一人次岗位员工 技能水平不符合岗位需要扣 1分。 2、专人负责安全生产工作。 3 没有落实专人负责的扣 3分,一项职责不落实扣 0.5 分;分组作业 时,应指定每组的安全负责人,每项不符合扣 0.5 分。 3、全员安全生产承诺。 3 没有开展安全承诺扣 3分,一人没有实行承诺扣 2分,一人次不了 解承诺内容的扣 0.5 分。 二 安全制度 (15分) 1、制度健全,严格落实“一班两会” (船舶航前会)、安全教育、安全检查、 安全奖惩、交接班、“两书一表”(船舶 SEMS体系文件)、危害辨识等制度。 5 缺一项制度扣 2分,一项制度不符合实际的扣 1分,一项制度

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