xxxxxx 机电总包工程工程项目 BIM实施策划书 编制人员: xxxx 编制时间: xxxxxxx 目录 1.工程概况··························· 1 2.BIM 组织构架························· 2 3.BIM 实施内容························· 4 4.BIM 工作进度计划······················· 8 5.BIM 技术要求························· 8 6.BIM 应用管理流程······················· 9 7.BIM 成果描述························· 10 8.BIM 保障措施························· 10 第 1 页 共 10 页 BIM技术被誉为二十一世纪建筑业生产
一、 项目管理组织 工程项目管理部组织结构图 公司职能部门 质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息 以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调 整。 房地产公司总经理 项目部经理 土 建 工 程 师 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 资 料 员 成本预算部 总工办(技术) 设备材料部 园 林 专 业 二、 设计、变更、图审、管理及流程 (一)设计变更或工程施工标准变更 (A)设计单位提出的设计及标准变更流程 建议反馈 建设单位(或集团某领导)提出变更要求 书面或会议纪要形式发工程管理部门 发工程管理部专业工程师 专业工程师签字后报工程管理负责人 工程部以书面形式报送设计院(要求限期完成或回复) 或专业公司总工程师 设计院出图 发工程管理部门(专业工程师) 工程管理部门专业工程师发监理部门签收(施工现场) 按监理程序、 监理发施工方各专业技术人员签收 (B)现场提出的设计