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更新时间:2024.04.27
开工报告制度

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开工报告管理制度 1.目的:规范开工报告的涵盖内容及审批程序,明确实施责任人,确 保施工项目按时开工,杜绝延误开工现象。 2.准 备 2.1 开工准备 2.1.1 现场实施准备: (1) 人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求; (2) 施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求; (3) 施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求; (4) 现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。 2.1.2 资料准备 ⑴移交资料的格式是否确定。 ⑵图纸是否具备施工要求。 ⑶作业指导书是否审批完成。 ⑷准备报告的编写和审核是否完成。 2.1.3 后勤保障 ⑴生活临建是否满足居住条件。 ⑵医疗、餐饮等条件是否具备。 ⑶与相关政府部门手续是否办完。 2.2 认真填写开工报告申请单。 2.3 开工报告审批流程(见流程表) 。 3.填写和审核的规定 3.1 开工报告单采用统一格式(见附

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开工报告管理制度 1.目的和适用范围: 1.1 目的 规范开工报告的涵盖内容及审批程序, 明确实施责任人, 确保施工项目按时 开工,杜绝延误开工现象,实现建设工程进度、质量、成本、安全的控制目标。 根据国家相关法律、 法规的规定和基本建设程序的要求, 结合公司实际情况, 特 制定本制度。 1.2 适用范围 适用于公司所有新开工项目的生产经营活动。 2.编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程施工许可管理办法》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001) 《建设工程文件归档管理规范》 《中华人民共和国招标投标法》等其他与本制度相关的法律法规。 3.职责和权限 3.1 生产副总为公司生产管理的直接领导, 负责对公司所有新开工项目的生 产进展情况进行实时掌控; 3.2 项目管理中心是本管理制度的主控部门,负责对本制度的修订与解释; 3.3 施工单位(项目部)是本制度的具

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