全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。
伴随着市场经济的不断深化改革,地质勘察单位面临着很多的市场机遇和挑战。由于地质勘察行业的特殊性,不仅工程工期较长,勘察地点不集中,而且工程作业时间并不连续,地质勘察单位往往是多个项目同时进行的,这就使得财务经费比较复杂而且资金的占用也会相对较多。怎样合理有效的支配和使用资金,还是需要加强对地质勘察单位的资金预算管理。本文从地质勘察企业存大的问题着手,分析了影响资金预算的多方面因素,并给予了合理化的建议,加强地质勘察单位能实现更科学化、高效化的资金管理。
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