豫西建设公司节支降耗管理办法 为促进公司全面形成厉行节约的良好风气， 确保公司生产经营活动 的健康发展，实现“用财有度，理财有道，量入为出，收支平衡”的管 理目标，不断强化全面预算和责任成本管理，降低工程成本、为企业提 高效益打下良好经济基础，特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如 下： 一 加强预算管理，强化预算的约束力。 各单位必须切实执行 《豫 西建设公司财务管理办法》 ，公司对资本营运及各项财务活动实行年度 预算管理制度；成本费用管理实行两级核算制度；各项费用支出一律纳 入财务预算，做到支出按标准、开支按预算，消耗按定额。 二 加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度，完善 考核和激励机制，努力降低生产成本，加强周转材料现场管理，将非正 常损耗降低到最低限度， 降低二次搬运次数， 缩短工期，降低成本费用。 三 压缩办公经费，降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支 笔审批制度，
工程项目如何开源增收——作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源。开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合...
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