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更新时间：2025.05.03
建筑施工现场管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书 记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决 执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。 例会中及时传达有关作业要求、 及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集， 由项目经理、 预算员、 营销经理参加， 工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新 工程动态、最新公司文件及精神。 二、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记
建筑施工现场管理制度 建筑施工现场特点 施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业，临时设施多，作业环境多变，人机流 动性大的生产场所。因此，存在着多种不安全因素，属于事故多发的作业现场。 加强施工现场安全管理的重要性 1.施工现场是安全管理的基础。公司级安全管理主要是进行指导、检查、监督、决 策等。而施工现场的安全管理既是属于组织实施阶段，又是保证生产处于最佳安全 状态的最重要的一环。 2.在施工中，由于人员、作业位置流动性较大，因此，对施工现场的人、物、环境 系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和调查处理，达到防患于未然， 就必须强化施工现场安全的动态管理。 3.随着经济体制的改革，建筑市场的开放，建筑队伍的扩大，进城民工大量参加建 筑施工队伍，这些人员没有很好地经过安全培训，安全队伍素质低，自我保护能力 差，为控制伤亡事故发生，就更需要加强施工现场的安全管理。 施工现场安全管理主
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