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更新时间:2024.04.27
总公司对分公司的财务管理制度

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总公司对分公司的财务管理制度 分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者, 是企业分权管理的一种常规形式, 但这 种分权并非完全分权, 其分权化程度也不尽相同。 对分公司管理的分权程度有两个极端方式, 一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低 ;另一个是把分公司作为一个模拟法 人独立运营,分权化程度较高 ; 在此两者之间,总分公司间可以有多种权责安排。但不论何 种程度和何种方式的分权, 分权管理都必须保证权责明确和权责对等, 不能因分权而引起控 制弱化,同时应使权责利统一,以保证有效的约束和激励。 分公司的财务权力是管理资产, 财务责任是实现利润, 实现利润后根据薪酬制度兑现有 关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、 审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系。 一、授权管理控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营, 在授权范围以外的

建筑企业塔吊管理制度

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山东华惠建设有限公司 内蒙古盛鲁电厂一期 2*1000MW 超超临界空冷机组发电工程厂前区 B 标段 1 塔式起重机管理制度 一、总则 为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针和《安全生产法》 、《建筑工程安 全生产管理条例》,严格按照操作规程和规章制度进行塔吊作业,杜绝各种塔吊作业安全事故及隐 患的发生,做到节能降耗、控制成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于山东华惠建设有限公司各项目现场区域内需用塔吊作业的土建、 钢结构、安装等 工程施工的队伍。项目工程部应在施工队伍进场前对其进行交底和签发。 三、塔式起重机管理基本制度 第一条 每台塔吊应按项目施工需要配备相应的司机、 信号工和相应的挂钩工, 其中塔吊司机 从事本工种时间不得少于 2年,信号工从事本工种时间不得少于 1年。上述人员应保持相对固定, 进场后报项目动力组登记备案,参加培训,并经考核合格后方可上岗;

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