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更新时间：2025.05.10
江 苏 华 能 建 设 工 程 集 团 有 限 公 司 机 械 设 备 管 理 制 度 机械设备管理制度 江苏华能建设工程集团有限公司 二 O一六年五月 江 苏 华 能 建 设 工 程 集 团 有 限 公 司 机 械 设 备 管 理 制 度 一、机械设备管理制度 江 苏 华 能 建 设 工 程 集 团 有 限 公 司 机 械 设 备 管 理 制 度 机械设备检查制度 l ．公司由分管经理带队，每半年对公司机械设备进行一次检查，并 对设备完好情况做出评估。 2 ．对大型机械设备，公司安全设备部机械、电气工程师每月进行一 次巡回检查，对机械设备运行情况作出评定，对有小隐患的大型设备，由 设备部组织人员对其进行维修、保养；对大的隐患，由设备部工程师编制 大修任务书，报审核审批后，对其进行维修、保养。 3 ．设备部每季度对全公司中、小型机械设备的运行情况进行一次检 查，对查出
1 材料、机械设备管理制度 第一章 总则 第一条 为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产， 服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、 改造、使用、维修工作中的管理与控制， 提高企业技术装备素质水平， 增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结 合本项目部实际特制定本制度。 第二条 搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产 发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合； 修理改造与更新相结合； 维护保养与计划检修相结合； 专业管理与群 众管理相结合； 技术管理与经济管理相结合； 内部调剂与市场租赁相 结合的原则。 第三条 材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设 备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好， 提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最 大限度地充分发挥每一台材料、 机械
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