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更新时间:2024.04.27
施工管理软件

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清华斯维尔软件 PKPM CMIS2009施工管理及施工技术软件 (支持升级 ) 该软件包括模块:投标系列、工程资料系列、管理系列、施工技术系列、安 全计算系列、岩土系列。 投标系列 1、标书制作与管理 提供近 200套最新的施工组织设计和专项施工方案范例。提供了 8大类 60余万字 的素材库。(包括施工工艺标准、质量安全预控及防止措施、优质建筑工程质量评 价标准、各工种操作规程、安全交底、常用法规、新型建筑材料施工工艺)能通过 网络实时更新和增加最新的标书模板。智能生成人、材、机计划表及组织机构图。 可快速完成标书的制作、管理、查询、存档;并可对标书模板进行授权管理。 2、网络计划编制 按照《工程网络计划技术规程》进行编制,可快捷、方便的直接绘制双代号网络 图、横道图和单代号网络图,同时还提供了多种自动生成工程进度计划的方法,并 能进行任意修改。软件提供三种图形之间真正的自由切换,

建筑工程施工管理概述

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2Z10100 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011建设工程项目管理的类型 项目管理的 核心任务 :项目的 目标控制 。 1. 建设工程项目管理的概念 : 名称 内容 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成(项目的实施期) ,通过项目策划和项 目控制,以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 费用目标 对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 项目策划 是项目实施的策划,即目标控制前的一系列筹划和准备工作; 项目决策期的主要任务 确定项目的定义 项目实施期的主要任务 通过管理使项目的目标得以实现。 2.建设工程项目管理的类型( 2015 单; 2011多) 不同参与方项目管理的目标和任务: 注意:(1)业主方的项目管理(投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务) ; ( 2)施工方的项目管理(施工总承包(管理)方和分包方的项目管

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