工程建设项目招标代理工作流程 为卓有成效地推动招标代理工作的规范和发展, 制定本办法,请招 标部人员共同遵照执行。 1、与招标人签订招标代理合同 1.1 为保证项目实施的严谨性,应在实施前签订正式代理合同。若 实施条件不成熟, 可先行办理招标委托书,待条件成熟时,及时签订合 同。合同份数除满足委托方外,本公司至少保证两份。 合同签订后须按 照规定及时归档。 1.2 代理合同应由项目经理起草,并经副总工程师审核后,方可盖 章。合同中应明确招标代理业务范围、代理时限、 招标代理服务费的收 取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容。 2、招标方案的制定 根据招标项目的建设性质和特点, 由项目经理拟订招标方案 (包括 项目组成人员安排,附表 1),提请副总工程师审核后,提交招标人或 招标管理机构,并通知项目组成员。 3、招标公告或投标邀请书 3.1 项目经理须起草招标公告, 报部门经理
工程建设项目招标代理工作流程 为卓有成效地推动招标代理工作的规范和发展, 制定本办法,请招 标部人员共同遵照执行。 1、与招标人签订招标代理合同 1.1 为保证项目实施的严谨性,应在实施前签订正式代理合同。若 实施条件不成熟, 可先行办理招标委托书,待条件成熟时,及时签订合 同。合同份数除满足委托方外,本公司至少保证两份。 合同签订后须按 照规定及时归档。 1.2 代理合同应由项目经理起草,并经副总工程师审核后,方可盖 章。合同中应明确招标代理业务范围、代理时限、 招标代理服务费的收 取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容。 2、招标方案的制定 根据招标项目的建设性质和特点, 由项目经理拟订招标方案 (包括 项目组成人员安排,附表 1),提请副总工程师审核后,提交招标人或 招标管理机构,并通知项目组成员。 3、招标公告或投标邀请书 3.1 项目经理须起草招标公告, 报部门经理
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