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更新时间:2024.04.27
酒店设计方案要领

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设计工程师呈交文件 在设计过程中,工程师要求准备 3 份呈交材料以便建筑师,业主和操作人员进行审阅,这 些文件必须在所有的方面都完整并应包括以下所述的图纸,规定和各种研究资料。 A. 扩初设计阶段 1. 分析各个主要系统,设备和材料的经济性和能源要求,对这个目的而言,要求完 成以下各方面的工作: a) 各个主要机械系统一份总的年度购置和运作的费用研究报告。例如,制冷机 组(电气驱动压缩机相对吸收蒸汽式操作或直燃式) ,热泵机组 (高压相对低 压锅炉)空气处理系统和客房空调系统(电子加热的二管式相对四管式风扇 波纹管)。 b) 一份能源费用分析报告决定最为经济的能量源。 c) 一份项目使用可能的设备利用率的分析报告。 d) 一份当地电力设施费用分析报告以便于决定是否主要的或辅助的设施已被最 佳利用。 e) 一份分析报告确定费用最为合理的电压分布。 f) 一份包含电源线分布垂直相对水平的费用分

国际大酒店绩效考核体系设计方案

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机密 宜昌国际大酒店 绩效考核体系设计方案 (草案) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总则 1 1.1 绩效考核意义 1 1.2 绩效考核原则 1 1.3 绩效考核对象 2 1.4 绩效考核内容 2 1.5 绩效考核实施 3 第二章 具有业绩合同人员的绩效考核 4 2.1 业绩合同 4 2.2 业绩考核指标内容 6 2.3 业绩考核指标权重 7 2.4 业绩考核周期 8 2.5 业绩考核实施者 8 2.6 业绩考核数据 8 2.7 业绩考核流程 9 2.8 业绩考核分值计算 10 2.9 业绩考核结果 10 第三章 不具有业绩合同人员的绩效考核 11 3.1 业绩考核内容 11 3.2 业绩考核指标的设立 11 3.3 业绩考核周期 12 3.4 业绩考核实施者 12 3.5 业绩考核流程 12 3.6 业绩考核记录 13 3.7 业绩考核评分 13 3.6 部

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