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更新时间：2024.04.27
头 条 建设工程管理与工程管理的区别
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建设工程管理审批流程

建设工程管理审批流程

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页数： 28页

建设工程管理审批流程 一、编制说明 （一）编制原则 规范建设工程管理行为，落实依法行政的原则；提高审批速度和服务质量，加强 效能建设的原则；精简、统一、效能、便民，体现流程创新的原则；公开、公平、 公正，优化建设投资环境的原则。 （二）基本情况 建设工程管理流程按照项目报批、建设、验收的基本顺序编制。根据项目内容的 不同，共分成三个流程，即：一般建设项目（非经营性土地项目） 、房地产项目、其 他经营性土地项目（如：写字楼、办公楼等） 。再造后的流程比过去的流程分别缩短 时限 43天、 38天和 35 天，申报材料和手续也相应得到了简化。 （三）有关情况说明 1、新流程取消了三个办事环节。按 “精简、统一、效能、便民 ”原则的要求，取消 了造价核实、交易确定、前期物业招投标等环节。 2、新流程对办事程序进行了调整。 有些程序过去需作为后一环节办理的前置条件， 我们在不影响办理法定效果的情况下

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建设工程管理手册

建设工程管理手册

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建设工程管理手册 （试行） 目录 一、总则 二、管理架构 三、岗位职责 （一）总工程师职责 （二）副总工程师职责 （三）主任工程师职责 （四）总工室主任职责 （五）项目公司工程部主任职责 （六）现场甲方代表（监理）职责 四、管理目标 （一）保证工程质量 （二）缩短工期 （三）节约投资提高效益 1、控制施工图预算 2、控制工程款的拨付 3、控制各项有关费用的施工签证 五、管理主要内容 （一）质量控制（附施工质量控制流程） 1、图纸会审和技术交底（附施工图纸会审工作程序） 2、施工组织设计（或方案） [附施工组织设计审核工作程序 ] 3、工程施工测量、放线、验线 4、施工技术管理（监理） （1） 施工技术管理一般规定 （2） 材料构配件及设备检验 （3） 施工过程质量检查 （4） 质量缺陷和事故的处理 （5） 施工质量保证体系检查 （6） 停工复工 （7） 隐蔽工程检查验收 （8） 基础和主

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