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更新时间：2024.04.22
头 条 总部非工程招标采购管理设计缺陷怎么写？
这样的管理设计缺陷，想要更好的书写，必须要对采购过程进行深入的了解，然后实施有效的整改，设计缺陷才能更好的被发现而书写出来。
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工程招标采购管理制度 (一)目的： 为规范公司所属开发项目招标采购管理工作，维护企业的权益，在保证 项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的合作单位，特制 定本管理制度。 ( 二)方法与过程控制 1总则 本管理制度适用于公司所属总分包单位、 监理单位、造价咨询单位、 工程 销售单位、物资设备供方的招标、采购管理工作。招标应采用公开招标或邀 请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家 (含三家 )以上的投标单 位参与竞标。 2招标采购应遵循以下原则： 2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的都要以招标方式选择中标单位。 2.2 整体招标原则：禁止肢解或化整为零，规避招标。 2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底； 不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求 的投标单位才有资格参

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房地产工程招标采购管理全流程

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房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果（工程 300万以上、重大工程和材料

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