重庆市金易建筑工程有限公司 项目施工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业 绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。 一、项目施工管理绩效考核办法 项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核 （一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100 分 制。平时考核占整个项目绩效考核的 50% 1、 施工现场的组织管理 A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、 材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣 1 分。 在当月绩效中扣除。 B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划 ,每缺一项扣
富贵花园贵华苑小区大门钢结构工程 施工组织设计 一、编制依据 1、本工程施工组织设计编制依据如下： 富贵花园贵华苑小区大门钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1)贵华苑小区大门工程施工图纸； (2) 施工现场实地踏勘； (3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准JGJ59—99； (5) 本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《工程测量规范》GB50026—2001； （2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002； （3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001； （4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91； （5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探
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