１ 甲 供 材 料 管 理 细 则 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材 料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得 到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定 本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及 使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及 检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产 周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采
第一章 施工组织设计 462 海南精细化工项目二期工程年产 12万吨乙苯苯乙烯装 置及辅助生产装置土建、安装工程 -技术标 第一章 施工组织设计 10、材料、机具管理方案 10.1 材料采购和管理 10.1.1 采购原则 各种材料、生产设备及各种配套附属设备，均是建设项目的组成部分，为确保建设项目的 整体质量，要求在采购过程中要做好设备、材料质量的控制工作。 ①向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购。主要设备材料从发包人推荐的制造厂 商和中国石化集团公司物资采购网中经评审过的同类设备和材料制造厂商排名靠前者中 选购。 ②所采购材料和设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个 项目生产或运行的稳定性。 ③所采购材料、设备及配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得 到充分保障。 ④符合国家对特定材料、设备采购的政策法规。 10.1.2 材料、机具设备
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