造价通
更新时间:2024.04.27
甲供材料验收

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甲供甲控材料设备进场验收及现场管理制度 目的 规范甲供、甲控材料设备进场验收工作的管理, 保证甲供、甲控材料设备的 进场质量,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行。 进场验收内容: 甲供、甲控材料设备验收内容相同 1.型号规格、数量; 2.随机配带的零配件及合格证、试验报告、使用说明书等相关技术资料; 3.合同规定的技术要求、技术资料; 4.材料设备样板的核对; 5.外观质量检查; 6.现场取样送检。 验收人员组成: 为保证验收工作的公正、严格性,验收人员应包括以下单位及部门的人员: 1.甲方工程管理部、规划设计部、 成本管理部 2.监理公司 3.施工单位 4.材料设备供应商 验收人员职责分工 一、甲供材料设备验收人员分工 1. 工程管理部为验收工作召集及负责人,负责与相关部门及材料设备供应 商的联系、出入库手续的办理、相关的技术及商务资料的收集、合同商 务条款的履行及进场材料设备的质

甲供材料管理细则

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1 甲 供 材 料 管 理 细 则 一、甲供材料的控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材 料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得 到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定 本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及 使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及 检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产 周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采

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