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更新时间:2024.04.28
甲方项目管理总结

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甲方项目管理总结——通过两年来对某项目的管理,总结出一些好的经验,也发现一些存在的问题,现归纳如下:   项目前期部分:   1.加强对图纸会审的重视,地下车库只留有送排风井,没有设计采光井,如果设计适当数量的采光井可以解决地下车库的部分照明,节...

甲方现场管理要求

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现场管理要求 S/1 现场管理要求 一、工程概况 (一)工程地点 (二)工程规模 (三)计划工期 序号 施工阶段 工期 计划时间段 1 售楼处、样板段阶段(包括桩 基、围护、土方开挖、部分基 础施工阶段) 2 基础结构施工至主体结构封顶 阶段 3 结构封顶至精装修竣工阶段 4 竣工备案至入伙整改维修阶段 5 免费服务期 3个月 具体开工日期以开工报告为准,工期以开工报告顺延,竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 (一)监理工作目标 工程质量合格 , ;现场安全文明获得 。 (二)监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付, 交付后在房屋保修期内提供监理配 合服务。 三、监理工作管理要求 (一)监理部组织管理 1、与业主同区域办公,服从业主方管理,积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤,考勤情况按月统计。如发现出勤率不足, 按奖罚

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