甲方如何进行工程造价管理 这是我拟的本公司的工程造价管理程序， 从工程设计阶段到竣工各阶段的造 价管理，发布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的话再传。 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制， 提高企业效益，节约项目成本， 提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控 制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批， 公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对 本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4 本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。 4.1.2 设计邀标阶段技术部负责制定设计任务
工程造价是工程项目的重要环节，受到多方面因素的影响。本文首先对工程造价的内涵进行了分析，并且论述了影响工程造价的各个因素，然后论述了工程造价中存在的问题，并对甲方今后在建设工程造价工作中应采取的措施进行了总结，以期为发展提供思路。
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