温州香格里拉大酒店总承包工程投标文件技术标部分 技术标 第 1 页 第六章 施工进度计划 第一节 进度计划编制原则 本工程由主楼（包括塔楼和裙楼）及室外工程组成，在编制施工进度计划过程 时，依据以下原则进行编制： 1、遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使计划实施情况与其相等，满足 设计对结构施工阶段的内力及变形控制的要求。 2、招标文件中对工期的要求：主体封顶的工期为 220个日历天，2007年 6月 8日完成；工地提前使用之电梯完工工期为 300个日历天，2007年 8月 27日完成； 第一批交酒店管理公司区域①工期为 400个日历天，2007年 12月 5日完成；第二 批交酒店管理公司区域②工期为 420个日历天，2007年 12月 25日完成；第三批交 酒店管理公司区域③工期为 450个日历天，2008年 1月 24日完成；第四批交酒店 管理公司区域④工期为 480个日历天，200
施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编 制依据和原则如下： (1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进 度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工， 综合分析各种施工条件， 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序， 时间服从工期，以缩 短总工期，加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量， 提高施工生
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