工程竣工后续服务承诺 一、回访程序 1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每 三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。 2、工程回访或维修时， 由生产主管部门建立本工程的回访维修 记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 二、回访组织 本工程将由我单位总经理其授权人带队 ,单位总工、 技术科长、工程科长、质量科长参加。 回访中，对业主提出的任何 质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录， 对凡不属于施工方面的质量问题， 也要耐心解释， 并热心为业主提出 解决办法。 在回访过程中，对业主提出来的施工质量问题，责成有 关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训， 制定纠正及对策，以免类似质量问题再次出现。 三、工程服务及保修 1、我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视工 程的保修 服务。从工程交付之日起，我方的保修工作随即展开。在保
. 精选范本 对本工程监理工作的合理化建议和承诺 一、合同结构和施工承包模式的合理化建议 施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理 能力较强，经验丰富的公司承担。减少施工冲突，节省工程投资。 二、设备采购订货方面的合理化建议 成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律顾问 组成。专责组向总监及业主负责。 加强对专业分包商和供应商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前 进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因 此影响工程进展。 合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。 三、风险管理方面的合理化建议 1 本工程风险的初步识别和分析 在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面： 承包商履约不力的风险 工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的 不及时，专业或指定
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