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更新时间:2024.06.08
规章制度修订说明

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规章制度修订说明 【篇一:制度修改说明】 关于《二级单位负责人经营业绩考核制度》等九项制度的修改说明 根据集团经济工作会议中与会人员对《二级单位负责人经营业绩考 核制度》等九项制度提出的修改意见,本次对有关制度做了如下修 改: 一、关于《二级单位负责人经营业绩考核制度》的各项修改及说明: 说明:附件一的《各二级核算单位负责人考核名单》原只是作讨论 参考,考虑到对考核对象的范围及具体名单还需要根据实际做必要 调整,为不影响制度发文,予以删除,并在文中明确说明该名单将 由集团管委会最终确定。 2、删除原文中的附件三《考核指标分值及单项计分方法》,第七条 增加“集团将根据各二级核算单位的性质、特点及所处发展阶段不同, 对各单位指标考核内容、权重分配及计分方法进行区别设置 ”。 说明:由于指标和权重的设定须根据各单位的不同情况有所区别, 根据有关建议,对各单位的指标、权重以及打分方法的设置还需做

修订规章制度的意义

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竭诚为您提供优质文档 /双击可除 修订规章制度的意义 篇一:关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知 关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知 各子公司: 为进一步加强制度建设, 完善内部管理体制和运行机制, 确保分工明 确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准 化,以便于更好地创建 “简单、务实、高效 ”型企业。经研究,决定在 各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、 修订和完善工作。 为保证 此项工作顺利进行,现将有关事宜通知如下: 一、修订的目的与原则 根据企业现行发展需求,按照科学性、规范性、可行性、操作性相结 合的原则,对现有的基本规章制度进行认真梳理, 有针对性地分别进 行废止、修订、补充、完善和规范。 凡在实施过程中不符合企业发展要求, 已经过时的基本规章制度或条 款要及时明确废止执行; 对影响企业科学发展, 涉及管理者及员工最 关心、最直接、最现实利益

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