请问资料员在土建工程开工前期该怎样做？ 施工现场管理与资料收集 一、 前言 ---- 现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段、即 1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 (一 )、施工准备、 1、技木准备 承包合同 ,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文 明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备 组织劳动力进场 , ( 1) 、确定施工及各工作工序 ,搭接次序。 ( 2) 、组织分段平衡流水 ,交义作业计划。 ( 3) 、组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二 )、施工阶段 1、质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准 ,贯沏工程质量验收标准 ,切 实执行质量检查和质量验收 ,做好工序交接捡查验收 ,隐蔽工程检查验收 ,防
该怎样做好监理的旁站工作 1. 何谓旁站？ 1.1. 概念： 项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的 监督活动。 1.2. 目的： 监督施工过程，保证施工质量。 2. 是否必须旁站？ 《监理规范》 2.0.13 的条文说明“旁站是项目监理机构对关键部位和 关键工序的施工质量实施监理的方式之一”。个人的理解是没有硬性要求， 必须这样。 但是 2002 年颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》 法律中有明确要求——旁站。但其中的“试行”一词，着实耐人寻味。我 个人觉得其中一则“百度知道”回答的很好。 那他为什么至今一直迟迟未出正式版的呢？我个人的理解， 是政府 本身就不想硬性的给规定死了（或不宜给硬性的规定死了）。旁站只不过 是项目监理部质量控制的一种手段，只不过这种手段，官方认为很有效， 值得推广，但如果你能有这样的实力与能力，不做旁站也能保障好“ 关键 部位、关
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