关于物业交接内容及交接程序的管理办法,关于物业交接内容及交接程序的管理办法知识 - 建筑施工

更新时间：2024.04.27

头条 物业交接的管理程序是什么?

与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等发展商委托物业管理时须向物业部移交相关资料物业产权资料机电设备资料

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施工图交接及现场核对管理办法

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施工图交接及现场核对管理办法 1总则 1.1 为加强 XX 股份有限公司 XX 高铁项目经理部（以下简称项目部）对 XX6 标的施工管理，做好施工图文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等，以下简称施工图）的发放、接收、管理工作，最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设臵不合理而造成的损失乃至造成工程隐患，依据 XX 高铁施工承发包合同之规定，各工区应对承包标段内线路、桥涵、路基工程在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设臵合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。特制定本办法。 2机构和职责 2.1 施工图交接及现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。项目经理部和各工区总工程师具体负责组织实施。各级工程部对管辖范围工程施工图交接及现场核对完善工作进行实施，并按专业及管段分工逐项核对，将核对意

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施工技术交接管理办法

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施工技术交接管理办法中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段 TJ-11 标项目经理部第一章总则第一条施工技术交接是保证工作延续性的一项重要技术管理工作，为规范、严格控制施工技术交接工作，提高技术管理水平，根据《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本【 2014】 107 号）的有关规定执行，结合项目实际，特制定本办法，请遵照执行。第二章技术交接的目的和适用范围第二条技术交接的目的为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，避免因交接不清引起的工作失误及公务损失，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。第三条技术交接适用范围本制度适用于中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段 TJ-11 标项目经理部全体施工技

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