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更新时间:2024.04.22
施工总承包管理

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1.1施工总承包管理 1.1.1施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (一)施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 1‰ 安全总监 因工重伤 /死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 (二)施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中,坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中, 无论是在选择材料、 管理分包商,还是在施工管理过 程中面对的各

施工总承包管理心得

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施工总承包管理心得 随着工程建设规模的不断扩大,施工总承包管理的作用越来越显得重 要,特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的 建设,总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。本文简要 总结对施工总承包管理的心得体会,主要是在总承包管理的内容和目的、 工作方法、团队建设等方面: 一、 充分认识总包管理该做什么,怎么做 对总承包管理的目的和内容,与一般的施工现场管理相比,总承包管 理工作更多的是服务于业主和分包单位的,因此必须要有服务和协调的工 作意识,总包的主要工作不仅仅是“管”,更关键的是“理”。即理顺业主—总包 的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包(专业)—总包的 关系、各相关单位—总包的关系。通过理顺总承包管理关系,须做到实施 过程更加合理、更加经济。施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单 位更好的合作,在达到质量、工期等目标的同时,实现各

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