在公路工程建设方面,施工企业实行了项目经理负责制和项目成本负责制。以降低成本,争取最大利润为企业的发展目标。而如何降低成本就要有一套切实可行的项目成本管理方法。项目成本管理包含项目成本的预测,项目成本的计划,项目成本的控制,项目成本的核算,项目成本的分析。如何实施项目成本管理就要深入研究施工项目的成本要素,即投入施工项目中的人力、物力、资金、技术和机械设备。文章就公路施工中的机械设备成本的核算管理问题进行阐述。
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