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更新时间：2024.04.27
1 目 录 第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工 第二章 设计审查配合工作 第三章 施工准备阶段的管理 第四章 质量管理 第五章 工程进度管理 第六章 工程（计量）支付管理 第七章 安全环保及文明施工管理 第八章 工程交工验收管理 第九章 监理管理 2 第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工 一、项目管理办公室组织机构图 二、项目管理办公室职能 项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工 进度、计量支付、 安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优 良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施 工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等 管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 三、管理办人员岗位职责 1、管理办公室负责人岗位职责 项
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