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更新时间:2024.04.27
公路工程施工总承包组织实施方案 (2)

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公路工程施工总承包组织实施方案 (纲要) 1、总承包管理模式 1.1 完善的各项管理规章制度及程序文件(包括但不限于如下管 理办法、细则等) 试验检测管理办法 测量工作管理办法 精密测量管理办法 沉降变形观测系统实施细则 施工组织设计编制管理办法 施工图审核管理办法 工程调度管理办法 施工现场管理办法 科研项目管理办法 施工技术管理办法 安全生产管理办法 工程质量管理办法 施工企业信用评价实施细则 标准化管理实施方案 隧道工程安全管理办法 安全生产检查制度 安全生产教育培训制度 劳动安全检查制度 爆炸、危险化学品管理制度 工程创优规划 施工安全管理实施细则 安全生产委员会工作规则 安全生产责任制 特种作业人员持证上岗制度 锅炉、压力容器管理制度 施工现场安全质量分片包干及跟班盯岗制度 样板工程管理办法 建设项目考核办法 标准化建设管理规划 印章管理实施细则 维护稳定工作制度 突发事件应急管

公路工程施工总承包项目管理存在问题与对策

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高速公路建设是一个国家走向现代化的重要标志之一,是带动国家走向富强发展的必经之路。近些年,我国公路建设突破式发展,国家及地方公路网在\"一带一路\"总规划下呈现出迅猛发展态势。作为公路建设工程施工总承包商,如何成功完成承包工程,顺利交工并达到预期收益,项目管理是每一个承包商需要专研的重点。本文基于兰州市北绕城东段高速公路盐场堡至什川连接线工程为案例,探讨施工总承包企业在遇到问题或存在潜在风险时,如何优化提升工程项目管理提出了解决方法。

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