根据公路工程建设项目的特点,在简要分析了项目的数据和信息特征的基础上,结合国内目前公路工程建设项目组织和管理的现实情况,对项目信息的流程、编码、收集、加工整理、存储、检索和传递进行了初步探讨,并分析和建立了适合于公路工程建设项目的管理信息系统模式,为该管理信息系统的开发和应用奠定了基础。
公路工程建设项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理 有限公司(以下简称宝汉公司) 公路工程项目建设管理程序, 提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益, 实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民 共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》 、《关于加强 基础设施工程质量管理的通知》 、《公路工程竣(交)工验收 办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉 公司实际,制定本办法。 第二条 宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目 的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉 公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管 理。 第三条 项目管理的目标: 1、强化质量管理,争创优质工程; 2、均衡组织生产,确保建设工期; 3、严格控制概算,降低建设成本; 4、加强安全教育,落实安全责任; 5、优化设计方案,强化生
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