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更新时间：2024.06.03
国际工程EPC总承包的物质基础是设备采购,费用占工程总造价的70%以上,它直接影响工程的成本,质量及工期,是总承包商项目管理的重要内容之一。本文从国际工程越南山洞2×110MW电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。
1 国际管道工程物资采购管理小谈 摘要 :工程项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目盈亏的关键环节，一般来说， 加强国际工程项目采购管理， 减少现金流出、 提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理 的重要内容，同时他涉及面广， 而且变化因素多， 风险比较大，本文将以石油管道的设备采 购来讲述国际工程承包中设备采购的注意事项。 关键词 :管道国际工程项目；国际 EPC 总承包工程；物资采购管理；采购成本；风险管理， 供应链管理 引言：最近几年，随着对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主 要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。 目前对外承包的国际工 程项目多为 EPC总承包项目 [1] ，即为完成管道建设项目所进行的设计、采办、施工、 试运 等工作全部由承包商来完成。 在这种模式中如果没有业主供应设备材料， 而全部的采购活动 由承包商来完成的话， 那么整个
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