!" 建筑市场与招标投标 # $ #%%& 高 密 市 建 设 工 程 交 易 中 心 葛 萌 浅 谈 工 程 建 设 项 目 招 标 人 投 标 人 及 代 理 人 的 权 利 和 义 务 一、工程建设项目 招标人的权利 工 程 建 设 项 目 招 标人的权利，是指工程 建 设 项 目 招 标 人 自 己 为 一 定 行 为 或 者 要 求 他 人 为 一 定 行 为 的 可 能性。行为的方式，既 包括积极的作为，也包 括消极的不作为。工程 建 设 项 目 招 标 人 的 权 利主要有：’ ( ) 自行组 织 招 标 或 者 委 托 招 标 的权利。招标人是工程 建 设 项 目 项 目 的 投 资 责任者和利益主体，也 是项目的发包人。招标 人发包工程项目，凡具 备招标资质的，有权自 己组织招标，自行办理 招标事宜；不具备招标 资质的，则有委托具备 相 应 资 质 的 招 标 代 理 人
1 / 2 更换项目经理通知书 致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理， 在组织施工生产 过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差， 人员和物资的调配无明确目标， 整体进展缺乏计划， 施工安排缺乏头 绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排 不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造 成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能 统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调， 在交叉施工 的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在 既定条件下制定计划和组织落实计划的意识， 眉毛胡子一把抓， 对管 理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量 意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建 筑工程资料管理规程（ DB11/T 6
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