工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法 为了不断完善和提高全面质量管理 ,落实质量责任制 ,保证工程造 价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性 ,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质 量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作, 负责指导和审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施 方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答 咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上 的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工 程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程 中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人 员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访
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