造价通
更新时间:2024.04.28
工程造价咨询项目管理培训课件

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精品文档 精品文档 工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按 ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造 价咨询业务,根据我公司实施的 ISO9001-2000服务质量管理体系的 要求,工程造价咨询管理流程如下: (1).成立工程造价咨询项目部;为保证合同切实有效地履行, 按照投标文件条款,委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程 造价咨询项目部的工作。 A、项目负责人由公司总经理直接任命。 B、项目负责人必须具备相应资格。 C、各专业工程师由项目负责人提名,公司领导批准。 D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 (2).编制工程造价咨询服务纲要, 包括对项目服务内容、 进度、 责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 (3)、编制服务质量计划,召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价

工程造价咨询项目集管理

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随着工程造价咨询行业的发展,行业对项目管理的要求越来越高,本人认为采用项目集管理模式能为造价咨询企业节约成本和增加收益,更能适应当前行业发展的需求。

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工程造价咨询项目管理
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