造价通
更新时间:2024.06.10
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第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使 用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况, 制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章 薪酬管理一般规定 第三条 薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资 结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬 管理体系,并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行,并根据公司发展状况不断完善。 第四条 薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、 绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资, 按照月 平均二十六天核计,按日计算当月工资。基本工资( 900元 /月) 三、绩效工资。按

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工程造价咨询事务所有限公司基本管理制 度模板 1 第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系, 体现员工价值,激发员工工作热情, 合理使用公司财务资源, 并使公司能长远健康发展, 结合本公司 实际情况,制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查, 制定工资结构, 确定工资标准和工资计算方式, 设定薪资管理流 程,制定薪酬管理体系,并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管 理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和 辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工 资,按照月 平均二十六天核计,按日计算当月工资

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