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更新时间:2024.05.27
施工过程控制

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施工过程控制 概述 施工过程是施工的主体,也是管理控制的核心,是组织管理、技术 管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程 控制的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,为此应该采取 下列方式和工作方法,做好施工过程的管理工作。 一、流水施工的方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段,在竖向上 按照不同的高度分成几个作业层,分别将各专业施工队按顺序投入施 工,完成第一个施工段的任务后,依次转入另一施工段施工。不同工种 间采取立体交叉施工。 二、集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划,采取公司供应部门集中采购施工队 自主运至现场 ,施工人员和管理人员现场签认。工厂化加工制作,尽可 能提高机械化施工程度,采取集中制作,现场组装的方式,减少现场工 作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等,保证施工质量。 三、施工过程的协调配合工作 协调工

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施工过程控制 第一、要弄懂填写施工日记的要求: 1、施工日记应按单位工程填写 2、记录时间:从开工到竣工验收时止 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动, 应当办理交接手续, 保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类: 基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 一、基本内容: 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为 XX℃—XX℃,气 象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写 清楚;焊接部位或桩号。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工 人的总人数。 二、工作内容: 1、 当日施工内容及实际完成情况。 2、 施工现场有关会议的主要内容。 3、 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、 安全

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