工程造价个人工作总结范文 经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心,在 这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自 我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项 目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综 合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对 质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工 单位之间的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上, 对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可 将施工项目分为以下 5个阶段: (一 )投标签约阶段 (二 )施工准备阶段 (三 )施工阶段 (四 )验收交工与结算阶段 (五 )售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完 成,故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段: 1、对我方投标书
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