造价通
更新时间:2025.05.11
17项目经理总结工程造价的工作

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项目经理的工程造价工作总结 经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理 解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确 定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者, 对工程进行 综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、 二管 理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控 制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上, 对工程的动态管 理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段: (一) 投标签约阶段 (二) 施工准备阶段 (三) 施工阶段 (四) 验收交工与结算阶段 (五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成, 故在此不做 说明。 一、首先施工前准备阶段: 1、对

项目经理制在工程造价咨询中的实施

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项目经理制在工程造价咨询中的实施——摘要:从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方 法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。 关键词:建设项目;工程造价咨询;项目经理制

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